Ferramenta online ajuda pequena empresa fazer planejamento de marketing

Por CamilaZanqueta em 1 de September de 2010

Já falamos aqui no Pensando Grande sobre a importância do planejamento de marketing nos negócios de pequeno porte, é preciso saber qual o rumo que sua empresa tomará, para definir o futuro da sua empresa é preciso planejar. Com planejamento há mais chances de alcançar os objetivos traçados. Mas na correria do dia a dia, os pequenos empresários enfrentam dificuldades para investir tempo e dinheiro em planejamento na área de marketing. Outra necessidade é a de orientação: como fazer, por onde começar, o que abordar? Uma das opções para elaborar um plano de marketing é a Click Marketing, uma ferramenta online e gratuita do Sebrae. O objetivo da ferramenta é auxiliar no estudo dos pontos fortes e fracos da pequena empresa e auxiliá-la a cada passo na criação de um plano de marketing.

A  Click Marketing auxilia o empreendedor na construção e acompanhamento do seu plano de marketing. O acesso ao seu  plano é feito pela internet, ou seja, você poderá trabalhar nele a qualquer momento e de onde estiver. Enquanto está construindo seu plano a solução mostra dicas e  exemplos. A ferramenta ainda conta com tutores, profissionais preparados para orientar e tirar as dúvidas dos empreendedores por e-mail. O tempo estimado para a criação do plano é de 45 minutos.

Confira abaixo a estrutura sugerida pela Click Marketing para o plano básico de marketing:



Motivação

Nessa etapa você irá indicar qual é o seu objetivo em elaborar seu Plano de Marketing. É importante responder a esta pergunta logo no início para situar o trabalho e responder o restante das perguntas em função deste foco.

Análise de Ambiente

Na etapa de Análise de Ambiente você irá avaliar e indicar suas Oportunidades e suas Ameaças. Para cada item, você deve pensar em todos os aspectos externos ao seu empreendimento, que está fora de seu controle, tanto os positivos (Oportunidades), quanto os aspectos negativos, que podem atrapalhar seu negócio (Ameaças).

Objetivos Estratégicos

Nessa etapa você irá estabelecer objetivos para que possa medir se suas metas foram alcançadas. Com isso, você irá direcionar o seu negócio e motivar sua equipe. Esses objetivos são estabelecidos anualmente e se referem ao médio e longo prazo. Esse procedimento precisa ser bem definido desde o início, pois é a base para determinar os recursos necessários para implantar seu Plano.

Diferencial

Nessa etapa, você irá refletir e descrever sobre os diferenciais de seu produto ou serviço. Essa etapa é importante, pois sem diferencial você será apenas mais um.

Plano de Ação e Monitoramento

Nessa etapa, você irá preencher listas que lhe permitirão verificar constantemente se seu negócio está no caminho certo. Essa verificação é bastante importante, pois, por mais que um plano seja bem elaborado, se não for atualizado e utilizado, ficará defasado e não terá serventia. O Plano de Ação compreende: Ações de ajuste de Mix de Marketing; Ações de campanha de comunicação, propaganda e promoção; Metas; Orçamento e execução financeira.

Análise Interna

Nessa etapa você irá avaliar e indicar seus Pontos Fortes e seus Pontos Fracos. Esse processo é essencial para saber com que atividades você terá mais facilidade para se destacar e quais deveria evitar para, então, buscar parceiros ou apoio profissional de quem domina estas outras áreas.

Identificação da Oportunidade

Nessa etapa, você deve refletir e indicar como poderá atender às necessidades e desejos dos consumidores. A compreensão da necessidade do consumidor é uma oportunidade fundamental para saber direcionar sua estratégia de Marketing.

Perfil dos Clientes

A etapa de Perfil dos Clientes fará você identificar corretamente o perfil de seu cliente ideal, ajudando a direcionar e concentrar seus investimentos de Marketing em um ou mais segmento(s).

Mix de Marketing

O Mix de Marketing é uma das etapas mais importantes de seu Plano de Marketing. Aqui você irá definir suas estratégias de atuação no mercado, com base em todas as informações que você já preencheu. As estratégias abordadas aqui compreendem: Estratégia de Produto/Serviço; Estratégia de Preço; Estratégia de Distribuição ou Ponto; Estratégia de Comercialização; Estratégia de Comunicação, Propaganda e Promoções.

Fonte da estrutura: página Click Marketing

Para utilizar a ferramenta basta fazer o cadastro na página da Click Marketing.

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Lista de incubadoras brasileiras

Por CamilaZanqueta em 31 de August de 2010

Incubadoras são uma maneira de estimular a criação e o desenvolvimento de pequenas empresas.Segundo o Sebrae, o índice de mortalidade entre as empresas de  tecnologia incubadas é de aproximadamente 20%, já nas pequenas empresas  em geral , este índice sobre para 50% nos primeiros dois anos de  atividade. O objetivo das incubadoras é dar suporte estratégico aos pequenos negócios em seus primeiros anos de vida. Cada incubadora possui suas características, como processo seletivo para candidatos, taxa de manutenção, serviços e consultorias oferecidas.

Com a ajuda de nossos seguidores, contatos e base em lista publicada pelo site da revista PEGN trabalhamos em uma lista de incubadoras pelo Brasil.  A ideia é atualizar esta lista constantemente, por isso, contamos com a sua ajuda! Se você conhece alguma incubadora, por favor, mande os dados para deixarmos esta lista com mais opções. A lista está dividida por regiões.

Incubadora / Local

Site

Telefone

Sudeste

Cietec – São Paulo  (SP) http://www.cietec.org.br/ (11)3039-8361

(11)3039-8361

Incubadora Mackenzie – NIT – Núcleo de Inovação e Tecnologia – São Paulo  (SP) http://www.mackenzie.br/nit.html (11) 3258-8156
Incubadora de Empresas Barão de Mauá – Mauá (SP) http://www.iebmaua.com.br/ (11) 4578-4548
Incubadora Tecnológica de Sorocaba – Sorocaba (SP) http://www.incubadora-sorocaba.com.br/ (15) 3237-4461
Cietec – Campinas (SP) http://www.ciatec.org.br/ (19) 3756 54 33
Softex – Campinas (SP) http://www.cps.softex.br/incubadora/ (19) 3287-7060
Incamp – Campinas (SP) http://www.incamp.unicamp.br/ (19) 3521-5012

(19) 3521-5012

Incubadora de Empresas de Limeira  – Limeira (SP) http://www.incubadora-limeira.com.br/ (19) 3451-7869

(19) 3451-7869

Incubadora de Empresas de Rio Claro – Rio Claro (SP) http://www.parqtec.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=35&Itemid=37 (19) 3533-5077

(19) 3533-5077

Incubadora de Empresas de Botucatu -  Botucatu (SP) http://www.incubadora-botucatu.com.br/ (14) 3815-6008

(14) 3815-6008

Incubadora de Empresas de Piracicaba – Piracicaba (SP) http://www.incubapira.com.br/web/ (19) 3302-0993
Inova/UFMG -  Belo Horizonte  (MG) http://www.inova.ufmg.br/portal/modules/wfchannel/ (31) 3409-5689

(31) 3409-5689

Incubadora do Inatel – Santa Rita do  Sapucaí (MG) http://incubadora.inatel.br/ (35) 3471-9256/9203
Incubadora de Empresas da Biominas – Belo  Horizonte (MG) http://www.biominas.org.br/ (31) 3303-0010

(31) 3303-0010

Habitat – Belo  Horizonte (MG) http://win.biominas.org.br/habitat/ (31) 3486-1733
Incubadora Tecnológica da Insoft -  Belo Horizonte (MG) http://e-portal.fumsoft.softex.br/fumsoft/ecp/comunidade.do?app=comunidade_insoft (31) 3281-1148

(31) 3281-1148

Incubadora de Empresas de Base  Tecnológica CENTEV/UFV – Viçosa (MG) http://www.centev.ufv.br/incubadora/ (31) 3899-2602

(31) 3899-2602

Incubadora Municipal de Empresas da  PROINTEC – Santa Rita do Sapucai (MG) http://www.prointec.com.br/ (35) 3473-0970

(35) 3473-0970

Incubadora da Universidade Federal de São João del-Rei (MG) http://www.ufsj.edu.br/indetec/ (32) 3379 -2428
Programa Gênesis de Incubação de  Empresas da PUC RJ – Rio de Janeiro (RJ) http://www.genesis.puc-rio.br/genesis/main.asp (21) 3527-1799

(21) 3527-1799 /1777

Biorio – Rio de Janeiro (RJ) http://www.biorio.org.br/ (21) 3525-2400

(21) 3525-2400

Incubadora de empresas das Coppe/UFRJ -  Rio de Janeiro  (RJ) http://www.incubadora.coppe.ufrj.br/ (21) 2590-3428/2290-7171
Incubadora Afro Brasileira – Rio de Janeiro  (RJ) http://ia.org.br/site/ (21) 2223-2848

Centro Oeste

Multiincubadora do CDT/UnB – Brasília  (DF) http://www.cdt.unb.br/programas/view/multincubadora/ (61) 3107-4119

(61) 3107-4119

Interp/Uniderp – Campo Grande  (MS) http://www.interp.com.br/ (67) 3348-8149

(67) 3348-8149

Nordeste

Incubadora de Empresas do Padetec – Fortaleza  (CE) http://www.padetec.ufc.br/ (85) 3366-9983

(85) 3366-9983

Incubadora Tecnológica de Campina  Grande – Campina Grande (PB) http://www.pbincubadoras.org.br:8080/siri/SiteIncubadora.hp (83) 3310-9033

(83) 3310-9033

IACOC – Incubadora do Agronegócio da Caprinovinocultura do Cariri Paraibano  – Monteiro (PB) http://www.pbincubadoras.org.br:8080/siri/Cuiuiu.hp (83) 3351-3190
INPEDRA – Incubadora de Artefatos de Minérios e Afins  – Pedra Lavrada (PB) http://www.pbincubadoras.org.br:8080/siri/admin/site/incubator/incubadora.jsp (83) 3375-4100
INREDE – Incubadora de Redes  – Boqueirão (PB) http://www.pbincubadoras.org.br:8080/siri/incubadoraderede.hp (83) 3391-1236
INAC – Incubadora dosArtefatos de Couro e Calçados  – Cabaceiras  (PB) http://www.pbincubadoras.org.br:8080/siri/incubadoradeArtefatosdeCouroseCalcados.hp (83) 3356-9001
Incubadora de Nectar (Núcleo de  Empreendimento em Ciência, Tecnologia e Arte) – Recife (PE) http://www.nectar.org.br/ (81)  3272-1205

(81) 3453-0808

Incubadora Incubatep – Recife (PE) http://www.itep.br/UNIDADE_INCUBATEP.ASP (81)3272-4341

(81) 3272-4341

Incubadora C.A.I.S. do Porto (PE) http://www.portodigital.org/ (81) 3419-8000
Rede Estadual de Incubadoras e Parques (PE) http://www.incubanet.org.br/agilnet/index.php
Núcleo de Inovação Tecnológica – Natal (RN) http://www.nit.br/ (084) 3215-3914

Norte

Cide – Manaus (AM)

http://www.cide.org.br/ (92) 3216-3889

(92) 3216-3889

Incubadora da UFPA – Belém  (PA)

www.piebt.ufpa.br/ (91) 3201-8022

(91) 3201-8022

Sul

Incubadora Tecnológica de Curitiba – Curitiba (PR)

http://intec.tecpar.br/s/home/ (41) 3316-3175

(41) 3316-3175

Incubadora Raiar PUC/RS – Porto Alegre  (RS)

http://www.pucrs.br/raiar/ (51)33203673

(51) 3320-3673

Incubadora do Instituto Gene – Blumenau (SC) http://www.institutogene.org.br/ (47) 3321-7800

(47) 3321-7800

Incubadora Tecnológica de Santa Maria – Santa Maria (SC) http://www.itsm.ufsm.br/home.jsp (55) 3220 8008
Fundação Softville – Joinville (SC) http://www.softville.org.br/incubadora.php (47) 3422-7077
Incubadora de Empresas EDUCERE – Campo  Mourão (PR) http://www.educere.org.br/ (44)3525-3104

(44) 3525-3104

Midi Tecnológico – Florianópolis (SC) http://www.miditecnologico.com.br/ (48)21072700

(48) 2107-2700

Centro Empresarial para Laboração de  Tecnologias Inovadoras – CELTA (SC) (48) 3239-22051

9 coisas que não devem estar no seu site

Por CamilaZanqueta em 30 de August de 2010

Participe do concurso cultural ‘Como a TI pode ajudar a pequena empresa a pensar grande?’ e concorra a 4 ingressos para o maior evento de tecnologia da Microsoft: Tech Ed Brasil 2010.

Por Jeff Wuorio

Quando se trata do site da sua empresa, não faltam conselhos sobre o que é necessário ter nele. Porém, pouco é dito sobre aqueles elementos que não são recomendáveis. E isso é muito ruim, pois um mau planejamento do seu site pode levá-lo a perder negócios, a ter problemas com a segurança, a perder visitas e a passar por outras situações desagradáveis.

No entanto, os erros podem ser afastados. Existem nove itens que devem ser evitados.

1. Sua foto na página inicial. É verdade. Muitos especialistas em internet dizem que, embora a sua foto possa parecer um ato de boas-vindas, ela pode desviar o visitante da finalidade do site. É como se você estivesse conhecendo alguém e, em vez de perguntar ‘como vai?’ primeiramente, você dissesse ‘eu estou ótimo’”, diz a consultora Larina Kase. “Seu site deve se dedicar ao visitante, não a você. Primeiro, você precisa que ele fique interessado.”

2. Overdose visual (e de áudio). Esse problema pode aparecer em diversas quantidades e formas. Pode ser uma página em Flash que causa tontura ou fotos de tudo, desde clientes até seus bichinhos de estimação. O primeiro caso parece um esforço sem propósito. O segundo, uma distração confusa (e pouco profissional). Além disso, introduções sofisticadas com músicas altas podem demorar muito para serem carregadas e fazer com que os usuários desistam.”Ter um site supertécnico é bom apenas para alguns negócios”, afirma Ruth Atherley, sócia de uma empresa de relações públicas. “Porém, a tecnologia tem que estar lá por algum motivo” e não apenas para impressionar as pessoas.

3. Muitas opções confusas no menu. É claro que você quer oferecer aos seus visitantes várias páginas e recursos. Mas deve manter a estrutura do site simples, para que os usuários não fiquem tontos com tantas possibilidades. Não tenha um menu com vinte opções, as pessoas conseguem manter de cinco a nove informações na memória por vez. Não ultrapasse esse limite ou elas ficarão sobrecarregadas e sairão do seu site.

4. Informações que poderiam causar violação de privacidade ou segurança. Isso depende, de certa forma, da natureza do seu site e da sua empresa e, talvez, do seu próprio nível de conforto. Mas é essencial revisar o conteúdo do seu site para verificar se existem materiais que podem levar a violações de segurança ou privacidade. Simplificando, isso significa manter fotos, endereços de e-mail e detalhes de funcionários longe do site. Mais detalhadamente, a maneira como você estrutura as páginas e até como escreve as mensagens de erro podem revelar que tipo de servidor ou hospedagem você usa. São coisas que você não quer que os todos saibam. Peça que um especialista em segurança ou mesmo um advogado analise seu site para ver se ele oferece alguma informação que pode ser usada da maneira errada se cair em mãos erradas.

5. Informações que podem dar dicas para concorrentes. As pessoas responsáveis pela programação das informações da empresa em sites devem “pensar como ladrões”, diz um especialista em segurança na internet. Dessa forma, há menos chances de elas colocarem informações que os concorrentes podem roubar ou usar para recolher dados. Algumas informações podem parecer inofensivas sozinhas, mas, juntas, podem revelar mais do que você deseja sobre suas práticas comerciais, parceiros, clientes e organização interna. Mais uma vez, um especialista para analisar o seu site pode ser de grande valor.

6. Gírias inadequadas e linguagem técnica. O objetivo da maioria dos sites é informar a possíveis clientes o que a empresa faz e, com sorte, fazê-los entender porque devem usar esses produtos e serviços. Isso fica difícil quando a linguagem usada no site é muito técnica ou tem muitas gírias que as pessoas comuns não conseguem decifrar. O conteúdo deve ser claro e direto. Se for necessário, peça que alguém que não entende do assunto leia o site e veja se está fácil de entender.

7. Conteúdo que faz a sua empresa parecer boa demais para ser verdade. Sim, você está tentando vender alguma coisa por meio do site. Mas conteúdo publicitário (inclusive detalhes de produtos e depoimentos de clientes) que elogiam mais do que informam com certeza vão afastar vários visitantes. Não faça seu site virar uma propaganda. Torne-o uma conversa interativa com seu público.

8. Quadro de bate-papo ou comentários sem supervisão. Se você quiser uma área de bate-papo ou comentários em um blog corporativo, use um moderador para aprovar todas as mensagens antes de publicá-las. Isso evita propagandas que não interessam, comentários desagradáveis, possíveis quebras de segurança e outros problemas.

9. Links que não funcionam e materiais desatualizados. Nada pode enganar ou desviar nossos visitantes mais do conteúdo claramente desatualizado ou sem importância. O mesmo vale para links que levam os usuários para as páginas erradas. Revise seu site regularmente para verificar se links e conteúdos mudaram ou ficaram no passado.

Jeff  Wuorio é especialista norte americano em gerenciamento, marketing e tecnologia para pequenas empresas.

Participe do concurso cultural ‘Como a TI pode ajudar a pequena empresa a pensar grande?’ e concorra a 4 ingressos para o maior evento de tecnologia da Microsoft: Tech Ed Brasil 2010.

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Como escolher um profissional de tecnologia para sua pequena empresa

Por CamilaZanqueta em 27 de August de 2010

Os negócios de pequeno e médio porte são a base da economia brasileira, representam 97,5% do total de empresas estabelecidas no Brasil. Pesquisa realizada pela Microsoft em cinco países revelou que o investimento em tecnologia é uma das prioridades este ano para o segmento, dados apontam que o aumento médio esperado com TI – Tecnologia da Informação – é de 16%. O objetivo é otimizar os negócios, cortar custos, alavancar oportunidades e alcançar resultados ainda mais positivos.

Mas para que o investimento não se tornar um pesadelo há um personagem fundamental: o profissional de tecnologia. Para saber um pouco mais sobre o assunto o Pensando Grande conversou com Edmilson Bertoni,  Diretor Geral da Ka Solution Tecnologia, empresa que forma 15 mil alunos todos os anos em mais de 200 cursos relacionados à tecnologia. “Existe uma forte demanda por profissionais especializados, temos treinamentos para área de infraestrutura e para desenvolvimento”, explica Bertoni. Um especialista preparado é capaz de indicar a solução mais adequada à necessidade momentânea e futura da empresa.

Com a ajuda de Bertoni preparamos 3 dicas básicas para ajudar o empreendedor que busca um profissional de tecnologia:

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Você é um empreendedor controlador?

Por CamilaZanqueta em 26 de August de 2010

Recentemente foi lançado nos Estados Unidos o livro “The Control Freak Revolution” (A Revolução dos Centralizadores – em tradução livre, ainda não há versão em português), de autoria de Cheryl Cran, especialista em liderança e consultora de grandes empresas no país. A autora conta que a obra é fruto de sua própria experiência, durante onze anos ela não contratou ninguém e viu seu negócio estagnado, isso porque não acreditava que alguém seria capaz de fazer tarefas corretamente. Cran confiava apenas em seu trabalho, centralizou atividades e viu seu negócio parado. Este é um traço característicos de empreendedores.

Hoje a autora do livro tem uma assistente pessoal, uma equipe de cinco pessoas e empresas terceirizadas que a ajudam nas áreas de web e contabilidade. Cran afirma que teve que aprender a confiar em outras pessoas. Para ela a dica é começar devagar, contratar uma assistente por meio período, por exemplo, e delegar tarefas básicas, como cuidar da agenda e da rotina de telefonemas. A partir desta decisão a confiança será construida.

Para Cran, é natural querer estar sempre no controle e muitas pessoas ainda não aprenderam a delegar, o que, para ela, é uma arte. Um executivo que dirige uma grande empresa provavelmente possue assistentes para facilitar sua vida, empreendedores – que cuidam de todas as áreas de um negócio – também precisam de ajuda.

Em entrevista ao site Entrepreneur.com, dedicado a empreendedores, Cran deu algumas dicas para que você descubra se é realmente um controlador. Se você responder sim para alguma das questões abaixo, provavelmente você tem problemas com centralização:

Você tem orgulho de nunca tirar férias?

Você sempre sente raiva quando outros te decepcionam?

Você está sempre ’super atarefado’?

As pessoas com quem trabalha fazem muitas perguntas (pois temem estarem fazendo algo errado)?

Você realmente acredita que ninguém pode fazer o que você faz?

Você faz tantas checagens com seus empregados que eles parecem incomodados.

É preciso encontrar um equilíbrio, estar no comando sem controlar e centralizar demasiadamente. Robert Sutton, professor da Universidade de Stanford, deu dicas ao site Entrepreneur.com sobre como manter o comando de maneira positiva:

Fale mais que os demais – mas não o tempo todo, saiba ouvir.

Deixe claro para seus empregados o que você gosta ou não.

Pergunte às pessoas o que elas precisam, dê isso a elas.

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