A qualidade de vida tem se tornado uma preocupação constante e a saúde é um item indispensável no dia a dia de todas as pessoas que querem manter o ritmo de vida acelerado. Nos últimos anos foi possível ver o crescimento de personal trainers graças à comodidade, exclusividade e flexibilidade de horários e locais para praticar atividades físicas.

Pensando nesse nicho de mercado, surgiu a Test Trainer, uma franquia que reúne personal trainers em seu modelo de negócio. De acordo com Givanildo Matias, diretor da franquia, os benefícios do modelo de franquias permite colocar o profissional na posição de empreendedor, o que diminui os riscos operacionais, aumenta o comprometimento e oferece um excelente retorno ao franqueado. “Crescemos juntos”, afirma Givanildo.

Em troca, a Test Trainer oferece inúmeras ferramentas para obter êxito mercadológico. “Oferecemos 150 horas de cursos e treinamentos, equipamentos para realizar avaliação física, materiais de comunicação, ferramentas de gestão, software de avaliação e prescrição, campanha de marketing, suporte em toda a operação do negócio e uso exclusivo da metodologia de trabalho Test Trainer”, explicou.

Por ter um modelo simples, de baixo investimento e com retorno que se dá em torno de seis meses, é fácil ver como a marca se diferenciou no mercado. “Os franqueados chegam a superar em até 20 vezes o valor que ganhavam em uma academia. Em 2011 a marca teve um crescimento de 150%, por isso esperamos finalizar 2012 com o dobro de franqueados atingindo a maioria dos estados brasileiros”, revelou Givanildo. Com essa previsão, a empresa pretende ampliar seus negócios e aproveitar as oportunidades que o mercado oferece.

A atividade física pode ser uma tendência que se mostra cada vez mais permanente entre os hábitos da população brasileira, no entanto, é preciso lembrar que cada indivíduo possui necessidades distintas que precisam ser consideradas. Com o serviço personalizado e exclusivo, é possível atingir o resultado com maior eficiência garantindo uma maior fidelização do consumidor. Aliado a este cenário, o mercado oferece uma maior ascensão das classes sociais, ampliando o alcance do segmento de personal trainers. Conheça o mercado potencial e descubra uma forma inovadora de explorá-los!

Empreendedor, não perca a chance de aproveitar as oportunidades! Analise sempre o mercado, pois a todo momento existe uma nova maneira de inovar e alcançar o sucesso!

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Seu negócio está indo muito bem, as vendas crescem diariamente e sua satisfação pelo trabalho é gigantesca. Nesse momento, surge a ideia: “Está na hora de ampliar meus negócios?” e em seguida, outra pergunta: “Abrir franquias não seria uma boa ideia para isso?”. Para as perguntas, uma única resposta: Depende. Isso mesmo, não é qualquer negócio e todo o perfil empreendedor que pode se envolver nesse mundo de franquias.

Para a consultora jurídica e estratégica especializada em redes de franquia, varejo e cadeias de negócios, Melitha Novoa, existe um caminho muito largo para que a pequena empresa veja que pode optar por esse tipo de negócio. “Franchising está em um bom momento, todos querem ser franqueador, todos acham que podem ser franqueado, porém, muita gente não tem perfil para ser franqueado, pois, a franchising é sistema de gestão de pessoas, todos esquecem que isso não é uma coisa tão fácil”, aponta Melitha.

Um ponto que frisou a consultora foi que não são apenas os empresários interessados em ser franqueados por uma empresa que devem pesquisar o mercado, estudar o tipo de área para se trabalhar, quais as empresas que possuem uma proposta viável, eficaz e lucrativa. As pequenas e médias empresas que pensam em invadir o mercado de franquias devem estudar essa possibilidade, os investimentos, a estrutura necessária para dar o suporte às franquias, ou seja, ter a segurança e certeza que estará optando por um caminho mais inteligente.

Confira algumas dicas que a consultora dá para ajudar os pequenos empresários se autoanalisarem antes de trabalhar com o sistema de franquias:

Contudo, segundo Melitha, essa avaliação não é suficiente para se tornar uma pequena empresa franqueadora, o perfil do empreendedor pesa muito nessa avaliação: “Conheço empresas há 50 anos no mercado que não podem ser franqueadoras porque o dono não tem perfil para o negócio. É muito controlador, inflexivo, pouco inovador e não consegue lidar com esse ramo”, aponta a consultora que ainda afirma que não importa o tempo de mercado da empresa, se o empreendedor do pequeno negócio não tiver um perfil para franqueador, para lidar com as pessias, não adianta insistir por nesse caminho.

Assim, boas pesquisas e cursos são a base necessária para que o empreendedor não dê um tiro no pé ao optar por ser franqueador. “Não há desculpas para escolher trabalhar com franquias e acabar ganhando um grande problema. Na própria internet se pode obter informações, livros, cursos na ABF, por exemplo; o que vale é buscar, se dedicar, investigar antes de investir”, pontua Melitha.

Com as ideias maduras, um conhecimento profundo de como é trabalhar com franquias, ter o montante necessário para investir e o momento certo para isso, minimiza os problemas e o empreendedor consegue lidar com os imprevistos. “Igual a um bebê que passa por etapas até começar a andar, uma empresa também passa por esse caminho até o momento que a franquia acontece e você vê que o negocio está dando certo”, finaliza a consultora.

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Está se preparando para abrir um empreendimento e não sabe como investir? Tem afinidade com a área de saúde, mas não está seguro sobre se poderia trabalhar nesse setor? Com ou sem experiência, você tem espaço no mercado se souber identificar onde há mais necessidade de atenção e investimento. O setor da saúde abre espaço de trabalho para profissionais e empresários.

Foi através de uma amiga que a dentista Daniela Gonçalves teve seu primeiro contato com a Sorridents. “Eu me formei em odontologia em 2006. Montei o meu consultório e recebi um convite de uma amiga para trabalhar na franquia da Sorridents, em São Paulo, que ela acabara de abrir. Trabalhei com ela por um ano”, conta.

Casada com um ex-colega da faculdade, Daniela e seu esposo sempre quiseram morar no Espírito Santo por terem familiares no estado, porém, não queriam mudar de cidade sem ter uma fonte de renda garantida. Foi daí que o casal que havia aprovado a metodologia da Sorridents, viu uma boa oportunidade para terem o seu próprio negócio e abrir uma franquia da empresa no Espirito Santo, já que ainda não existia nenhuma unidade no estado.

Contudo, para valer o investimento que a empresa iria fazer para divulgar a marca no local desconhecido, Daniela resolveu abrir quatro franquias nas cidades capixabas de Serra, Cariacica, Vila Velha e na capital Vitória. “A população daqui (Espirito Santo) é muito regionalista, por isso, investimos em mídias locais e depois em programas mais conhecidos”, explica a empresária.

Daniela conta que nesses três anos e meio atendendo o público, as franquias já passaram por vários problemas. “Tivemos muitas dificuldades para conseguir fornecedores, pois muitos não atendiam a nossa região, além de terem medo de levar calote”, explica.

A dentista também acredita que se não for um profissional da área de odontologia, dificilmente aguentaria o cotidiano de atendimentos. “Para trabalhar nas clínicas é preciso ter conhecimento tanto na área de odontologia para evitar desperdícios como na área administrativa para contornar situações”.

Para abrir uma franquia da Sorridents, a taxa é a partir de R$ 45 mil com capital de giro de R$ 50 mil.

Os caminhos para se começar um negócio varia muito de pessoa para pessoa, a única coisas em comum é a vontade de empreender. Com Daniela Oliveira, a história foi bem diferente das mais comuns. Muitos passam meses e meses averiguando os tipos de franquias, assim como Marcelo Ribeiro que participou da série especial “Diário de um empreendedor” aqui no Pensando Grande, mas Daniela conseguiu em menos de 6 meses decidir tudo e abrir seu negócio.

O primeiro contato de Daniela com a Contours foi sendo aluna. Ela frequentou uma das unidades da academia para mulheres e gostou do relacionamento entre professoras e alunas que ocorriam durante as aulas. “Fui aluna na unidade de Moema, me matriculei e comecei a prestar atenção em como funcionava a academia, a forma das professoras darem uma atenção diferenciada. Eu criei uma intimidade com a professora, era gostoso e diferente da academia convencional”, conta a empreendedora. Empolgada, ela dividiu a ideia te der uma franquia da empresa com seu marido, procuraram se informar como fariam para obter uma unidade, entretanto, optaram por arquivar o projeto.

Cansada de trabalhar na mesma empresa há 11 anos, em março do ano passado, após ser mandada embora, Daniela e seu marido foram fazer uma viajar para o Rio de Janeiro. Lendo uma revista, eles conheceram a historia de uma empreendedora que trabalhava em seu negócio e continuava empregada em uma empresa, foi então que o casal voltou a pensar em abrir uma franquia da academia que havia deixado de lado.

“Fomos até o escritório da Contours dissemos que tínhamos o dinheiro para investir. Não queríamos começar do zero, por isso que durante a reunião foi apresentado a proposta de comprar uma franquia já estruturada, exatamente como meu marido havia cogitado. No mesmo dia, fomos fazer a visita nesta academia, no Brooklin (zona sul de São Paulo), fizemos a proposta, a ex-dona aceitou e em três semanas já estávamos trabalhando”, relata a franqueada. A inauguração foi em setembro de 2010.

Para se abrir uma franquia da Contours é necessário desembolsar R$ 70 mil na taxa de franquia.

Em algumas situações não ter afinidade com o ramo que deseja guiar seu negócio pode não ser o ponto fundamental. Diferentemente da maioria dos franqueados que procuram trabalhar com temas que conheçam, os irmãos Cristian e Cristiane usaram outro critério de avaliação para começar o seu empreendimento. “Foi uma escolha qualquer, pois os trabalhos da GOU (Grupo Ortodôntico Unificado)não tem nenhuma ligação com o que trabalhávamos”.

Os irmãos avaliaram a situação do mercado e detectaram o setor de odontologia estava carente de investimentos. “O ramos de odontologia era muito elitizado, a classe C e D estavam carentes e o momento do Brasil estava crescendo para esse setor. Além disso, as franquias respondem ao aspecto de suporte, desenvolvimento e há oportunidade para novos empreendedores. No Brasil, essa categoria cresce”, afirma Cristian.

No caso da GOU, não é necessário ser especialista na área para guiar o negócio, como explica Cristian. “Não precisa ser dentista para cuidar da administração. A mão de obra é muito rica em profissionais da área odontológica e encontramos com facilidade no mercado. Nós aproveitamos para colocar o profissional para trabalhar em uma estrutura para o nosso negócio”.

Durante seus quase quatro meses de atividades, a franquia de Cristian, localizada em Birigui (SP), já soma 310 pacientes ativos. O empresário vê de forma positiva esse inicio de negócio. “Analisando os numero diariamente, estou contente com o resultado, a capacitação dos clientes, agradar a classe média baixa, proporcionar um sorriso mais próximo do perfeito traz o cliente para a unidade e chega o resultado”, finaliza.

Para se abrir uma franquia da GOU, dependendo do tamanho do empreendimento, o valor a investir na taxa de franquia varia de 34 mil a 50 mil reais.

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