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Lista de incubadoras brasileiras

31/31/2010

Incubadoras são uma maneira de estimular a criação e o desenvolvimento de pequenas empresas.Segundo o Sebrae, o índice de mortalidade entre as empresas de  tecnologia incubadas é de aproximadamente 20%, já nas pequenas empresas  em geral , este índice sobre para 50% nos primeiros dois anos de  atividade. O objetivo das incubadoras é dar suporte estratégico aos pequenos negócios em seus primeiros anos de vida. Cada incubadora possui suas características, como processo seletivo para candidatos, taxa de manutenção, serviços e consultorias oferecidas.

Com a ajuda de nossos seguidores, contatos e base em lista publicada pelo site da revista PEGN trabalhamos em uma lista de incubadoras pelo Brasil.  A ideia é atualizar esta lista constantemente, por isso, contamos com a sua ajuda! Se você conhece alguma incubadora, por favor, mande os dados para deixarmos esta lista com mais opções. A lista está dividida por regiões.

Incubadora / Local

Site

Telefone

Sudeste

Cietec – São Paulo  (SP) http://www.cietec.org.br/ (11)3039-8361

(11)3039-8361

Incubadora Mackenzie – NIT – Núcleo de Inovação e Tecnologia – São Paulo  (SP)

http://www.mackenzie.br/nit.html

(11) 3258-8156

Incubadora de Empresas Barão de Mauá – Mauá (SP)

http://www.iebmaua.com.br/ (11) 4578-4548
Incubadora Tecnológica de Sorocaba – Sorocaba (SP) http://www.incubadora-sorocaba.com.br/ (15) 3237-4461

Cietec – Campinas (SP) http://www.ciatec.org.br/ (19) 3756 54 33
Softex – Campinas (SP) http://www.cps.softex.br/incubadora/ (19) 3287-7060
Incamp – Campinas (SP)

http://www.incamp.unicamp.br/ (19) 3521-5012

(19) 3521-5012

Incubadora de Empresas de Limeira  – Limeira (SP)

http://www.incubadora-limeira.com.br/ (19) 3451-7869

(19) 3451-7869

Incubadora de Empresas de Rio Claro – Rio Claro (SP)

http://www.parqtec.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=35&Itemid=37 (19) 3533-5077

(19) 3533-5077

Incubadora de Empresas de Botucatu -  Botucatu (SP)

http://www.incubadora-botucatu.com.br/ (14) 3815-6008

(14) 3815-6008

Inova/UFMG -  Belo Horizonte  (MG) http://www.inova.ufmg.br/portal/modules/wfchannel/ (31) 3409-5689

(31) 3409-5689

Incubadora do Inatel – Santa Rita do  Sapucaí (MG)

http://incubadora.inatel.br/ (35) 3471-9256/9203
Incubadora de Empresas da Biominas – Belo  Horizonte (MG)

http://www.biominas.org.br/ (31) 3303-0010

(31) 3303-0010

Habitat – Belo  Horizonte (MG)

http://win.biominas.org.br/habitat/

(31) 3486-1733

Incubadora Tecnológica da Insoft -  Belo Horizonte (MG)

http://e-portal.fumsoft.softex.br/fumsoft/ecp/comunidade.do?app=comunidade_insoft (31) 3281-1148

(31) 3281-1148

Incubadora de Empresas de Base  Tecnológica CENTEV/UFV – Viçosa (MG)

http://www.centev.ufv.br/incubadora/ (31) 3899-2602

(31) 3899-2602

Incubadora Municipal de Empresas da  PROINTEC – Santa Rita do Sapucai (MG)

http://www.prointec.com.br/ (35) 3473-0970

(35) 3473-0970

Incubadora da Universidade Federal de São João del-Rei (MG) http://www.ufsj.edu.br/indetec/ (32) 3379 -2428

Programa Gênesis de Incubação de  Empresas da PUC RJ – Rio de Janeiro (RJ)

http://www.genesis.puc-rio.br/genesis/main.asp

(21) 3527-1799

(21) 3527-1799 /1777

Biorio – Rio de Janeiro (RJ) http://www.biorio.org.br/

(21) 3525-2400

(21) 3525-2400

Incubadora de empresas das Coppe/UFRJ -  Rio de Janeiro  (RJ)

http://www.incubadora.coppe.ufrj.br/ (21) 2590-3428/2290-7171

Incubadora Afro Brasileira – Rio de Janeiro  (RJ)

http://ia.org.br/site/

(21) 2223-2848

Centro Oeste

Multiincubadora do CDT/UnB – Brasília  (DF)

http://www.cdt.unb.br/programas/view/multincubadora/ (61) 3107-4119

(61) 3107-4119

Interp/Uniderp – Campo Grande  (MS)

http://www.interp.com.br/ (67) 3348-8149

(67) 3348-8149

Nordeste

Incubadora de Empresas do Padetec – Fortaleza  (CE)

http://www.padetec.ufc.br/ (85) 3366-9983

(85) 3366-9983

Incubadora Tecnológica de Campina  Grande – Campina Grande (PB)

http://www.pbincubadoras.org.br:8080/siri/SiteIncubadora.hp (83) 3310-9033

(83) 3310-9033

IACOC – Incubadora do Agronegócio da Caprinovinocultura do Cariri Paraibano  – Monteiro (PB)

http://www.pbincubadoras.org.br:8080/siri/Cuiuiu.hp

(83) 3351-3190

INPEDRA – Incubadora de Artefatos de Minérios e Afins  – Pedra Lavrada (PB)

http://www.pbincubadoras.org.br:8080/siri/admin/site/incubator/incubadora.jsp

(83) 3375-4100
INREDE – Incubadora de Redes  – Boqueirão (PB)

http://www.pbincubadoras.org.br:8080/siri/incubadoraderede.hp

(83) 3391-1236

INAC – Incubadora dosArtefatos de Couro e Calçados  – Cabaceiras  (PB)

http://www.pbincubadoras.org.br:8080/siri/incubadoradeArtefatosdeCouroseCalcados.hp

(83) 3356-9001

Incubadora de Nectar (Núcleo de  Empreendimento em Ciência, Tecnologia e Arte) – Recife (PE)

http://www.nectar.org.br/ (81)  3272-1205

(81) 3453-0808

Incubadora Incubatep – Recife (PE)

http://www.itep.br/UNIDADE_INCUBATEP.ASP (81)3272-4341

(81) 3272-4341

Incubadora C.A.I.S. do Porto (PE) http://www.portodigital.org/ (81) 3419-8000
Rede Estadual de Incubadoras e Parques (PE) http://www.incubanet.org.br/agilnet/index.php

Norte

Cide – Manaus (AM)

http://www.cide.org.br/ (92) 3216-3889

(92) 3216-3889

Incubadora da UFPA – Belém  (PA)

www.piebt.ufpa.br/ (91) 3201-8022

(91) 3201-8022

Sul

Incubadora Tecnológica de Curitiba – Curitiba (PR)

http://intec.tecpar.br/s/home/ (41) 3316-3175

(41) 3316-3175

Incubadora Raiar PUC/RS – Porto Alegre  (RS)

http://www.pucrs.br/raiar/ (51)33203673

(51) 3320-3673

Incubadora do Instituto Gene – Blumenau (SC)

http://www.institutogene.org.br/ (47) 3321-7800

(47) 3321-7800

Incubadora Tecnológica de Santa Maria – Santa Maria (SC) http://www.itsm.ufsm.br/home.jsp (55) 3220 8008
Fundação Softville – Joinville (SC) http://www.softville.org.br/incubadora.php (47) 3422-7077
Incubadora de Empresas EDUCERE – Campo  Mourão (PR)

http://www.educere.org.br/ (44)3525-3104

(44) 3525-3104

Midi Tecnológico – Florianópolis (SC)

http://www.miditecnologico.com.br/ (48)21072700

(48) 2107-2700

Centro Empresarial para Laboração de  Tecnologias Inovadoras – CELTA (SC) (48) 3239-22051

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Incubadora Mackenzie abre edital com vagas para empresas

06/6/2010

No post de hoje temos uma dica para empreendedores que estão começando! O Núcleo de Inovação e Tecnologia – NIT, da Universidade Presbiteriana Mackenzie, está em busca de projetos inovadores para a incubadora de empresas da entidade, que fica na cidade de São Paulo. Segundo o Sebrae, o índice de mortalidade entre as empresas de tecnologia incubadas é de aproximadamente 20%, já nas pequenas empresas em geral , este índice sobre para 50% nos primeiros dois anos de atividade. Estar em uma incubadora é uma maneira de fortalecer a empresa e se preparar para o mercado.

O NIT abriu edital permanente para preenchimento de vagas, como está dedicado à inovação e tecnologia, o núcleo dá prioridade a empresas de algumas áreas: meio ambiente, energias renováveis, biotecnologia, fármacos, saúde, nutrição, materiais, saúde, microeletrônica, telecomunicações e tecnologia da informação.

Além da infraestrutura física e tecnológica oferecida às empresas, a Incubadora Mackenzie permite acesso a bibliotecas, softwares e bases de dados da universidade. A entidade também disponibiliza cursos, palestras, consultoria, treinamento, fóruns e workshops. No primeiro ano de incubadora as empresas contribuem com uma taxa mensal de R$ 400,00. Quer saber como participar? Acesse o edital aqui e aqui o regulamento da incubadora. Mais informações no www.mackenzie.br/nit.html.

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Pesquisa e planejamento: alicerces de sucesso

02/2/2010

Fazer um plano de negócio deve ser o primeiro passo de qualquer empreendedor que deseja começar o seu próprio negócio. Mas esta tarefa pode não ser tão fácil como parece, se transformando, muitas vezes, em uma pedra no caminho dos pequenos empresários.

Esse foi o caso de Anderson Guerra e Julia di Priolo, proprietários da VMA Virtual Marketing e Arquitetura, empresa de design de interiores da incubadora do NIT – Núcleo de Inovação e Tecnologia da Universidade Mackenzie.  A VMA tem uma proposta diferente da maioria das empresas de arquitetura, o projeto é oferecer uma gama de soluções integradas para lojistas, sempre visando a unidade da marca e do conceito a ser passado ao cliente.

Devido a essa proposta de negócio, de oferta de serviço personalizado, os sócios encontraram desde o primeiro momento muita dificuldade para elaborar o seu plano de negócios. “Não necessariamente o molde do plano de negócios se enquadra à sua empresa. Tivemos que digerir muita coisa e reinventar”, explica Anderson Guerra.

Como todo início de trajeto, o caminho foi marcado por erros e acertos. “Nós compramos um software, líder de vendas do mercado, para nos ajudar a fazer esse plano. Entretanto, a conta que o software ensinava  a fazer não servia para nosso negócio”, comenta Anderson. A partir daí, os empreenderores identificaram a necessidade de obter uma ajuda específica para elaborar esse plano de negócios. “Ficamos dois anos trabalhando nisso, foi um caminho árduo”, relembra Anderson.

A professora da Escola de Administração da Universidade Mackenzie, Vanessa Molina, foi fundamental nessa etapa do processo da VMA. “Para montar um plano de negócios não dá para ficar no achismo. É preciso ter números”, relembra a professora.  Vanessa orientou os empresários a realizarem uma pesquisa adequada e eficiente para captar o tipo de informação que necessitavam para começar. “Nosso negócio fala com o mercado empresarial. Donos de empresa não atendem o telefone e respondem perguntas. Fizemos um processo de pesquisa que demorou 4 meses”, diz Anderson.

Uma pesquisa adequada é uma etapa fundamental  para saber como sistematizar o negócio.  “É preciso estudar o mercado e ir a campo para verificar o que realmente acontece. Muitas vezes os empresários imaginam coisas que não existem”, ensina a professora. De acordo com Vanessa, os dois primeiro passos para formatar uma pesquisa eficaz são verificar a concorrência e conversar com o público alvo identificado para verificar a viabilidade de comercialização do seu produto. Outro ponto fundamental é monitorar o mercado antes, durante e depois da implantação da empresa.

Para os empreendedores da VMA, o processo de pesquisa foi efetivo e fundamental para que entendessem a ideia e o público alvo de sua empresa. “Nossa empresa estava muito ampla, tivemos que restringir a proposta do negócio”, explica Anderson. Hoje em dia a VMA já conquistou bons clientes e, muitas vezes, precisa recusar propostas de trabalho. “Graças à nossa pesquisa, agora conseguimos identificar aqueles clientes que precisam de serviços condizentes com a ideia do nosso negócio. Isso agrega valor à nossa empresa”, comemora Anderson.

Dicas para escolher o tipo societário da sua empresa

30/30/2010

A escolha de um sócio ou a opção por não tê-lo é um dos fatores cruciais para que o sucesso de uma empresa.  Para Sandra Fiorentini, consultora do Sebrae, esse é um dos primeiros passos no momento de abrir o seu negócio. “Sociedade é como casamento. E o negócio é feito por pessoas e não somente por uma ideia”, alerta Fiorentini.

O ideal para que uma sociedade seja bem sucedida é escolher pessoas que tenham os mesmos objetivos e afinidades. A Scalón Uniformes,  uma das empresas incubadas do NIT – Núcleo de Inovação e Tecnologia da Universidade Mackenzie (leia post sobre a incubadora) passou por este desafio. A empresa é fabricante de modelos de uniformes para diversos segmentos e atualmente desenvolve kits sustentáveis com aventais, pantufas, lençóis, toalhas de rosto e de banho para hospitais. Ivan Brito, sócio da Scalón, relata que um maiores problemas no início do seu projeto foi o grande número de sócios e o comprometimento de cada um deles com a empresa. “No começo tínhamos 8 sócios, atualmente são apenas 3”, conta Brito.

De acordo com os atuais sócios foi preciso estipular um código de conduta para que a sociedade desse certo. “Quando as coisas não ficam muito claras entre os sócios as brigas começam. É preciso pesquisar pessoas que tenham os mesmos objetivos”, completa Ideli Paschoal Gazarra, sócia da Scalón Uniformes.

Mas como escolher um sócio? A resposta para essa pergunta é buscar pessoas que tenham o mesmo objetivo e que sejam de confiança. “Um dos maiores problemas que tivemos foi o grau de comprometimento dos outros sócios com o negócio. Eles não estavam dispostos a se doar tanto quanto nós”, revela Brito.

O Aprenda.bio passou por uma experiência semelhante, também faz parte da incubadora da Universidade Mackenzie, no entanto, é um Instituto Educacional que desenvolve soluções criativas para ensino de biologia em instituições de educação privadas e públicas. Com nove associados, a incubadora teve papel fundamental para que eles pudessem organizar suas diferentes funções. “Quando chegamos aqui não tínhamos nem ideia do que era pro-labore”, lembra Ivan Staicov, um dos associados.

Para os empresários que estão na fase inicial da abertura de seu negócio e precisam tomar a decisão pelo tipo societário da empresa, a consultora do Sebrae, Sandra Fiorentini, dá algumas dicas:

Empresário individual

“Você pode optar por ser um  Empresário Individual. Nesse caso não possui sócios, trabalha sozinho e a sua responsabilidade é ilimitada. O empresário individual é a pessoa jurídica personificada na pessoa física. A desvantagem é que qualquer problema com a empresa, o empresário tem que responder ilimitadamente com o patrimônio individual. É uma boa opção para pessoas centralizadoras”.

Tipo Societário Limitado pelo contrato social

“A sociedade de responsabilidade limitada visa a proteção do patrimônio pessoal dos sócios. Se a sociedade não der certo, se a empresa tiver um insucesso comercial, os sócios vão responder no limite do capital social pré estabelecido em contrato. E aí estará preservado o patrimônio social. Essas sociedades correspondem a 99% das sociedades legalmente formalizadas no país. É preciso tomar cuidado para não cometer fraude e sonegação fiscal, é preciso também estar atento para confusão patrimonial – misturar dinheiro pessoal com o da pessoa jurídica.  Caso haja um insucesso e a fraude for constatada, o juiz pode considerar que os bens pessoais foram adquiridos com o dinheiro da empresa, então cai por terra a responsabilidade limitada”.

Incubadora em universidade impulsiona práticas empreendedoras

10/10/2010

Há quatro anos um grupo de professores da Universidade Presbiteriana Mackenzie, preocupados em estimular o empreendedorismo na escola, lançou um concurso de plano de negócios entre os alunos das Faculdades de área de Comunicação. O grupo que apresentasse o melhor projeto receberia apoio e infraestrutura da faculdade para viabilizar o negócio e transformar o protótipo de empresa em realidade.

Essa iniciativa evoluiu para o  NIT – Núcleo de Inovação e Tecnologia da Universidade Presbiteriana Mackenzie. A recém inaugurada incubadora tem o objetivo de fomentar pequenas empresas já existentes, oferecendo subsídios financeiros, infraestrutura e ferramentas – como cursos de capacitação, por exemplo – que auxiliem o pequeno empresário a gerir seu negócio.  “A nossa incubadora veio para ser uma das mais importantes do Brasil. Queremos resultados”, comenta o professor Alexandre Nabil, coordenador do projeto.

Para serem incubadas, as empresas passam por um processo rigoroso de seleção e é necessário que no grupo de sócios tenha pelo menos um ex-aluno da graduação ou pós-graduação da Universidade. Critérios como com inovação, sustentabilidade e viabilidade são rigorosamente avaliados. Entretanto, o perfil empreendedor dos sócios também é levado em consideração. “Esse é um dos pontos mais difíceis. Muitas vezes, as pessoas são mais importantes que os projetos uma vez que são elas que fazem o sucesso do negócio, não a ideia”, afirma Nabil.

De acordo com o coordenador, entre as principais dúvidas das empresas incubadas está o uso de mídias sociais como ferramentas de divulgação – veja posts do Pensando Grande sobre este assunto: 4 passos para o sucesso de pequenas empresas nas redes sociais, blog corporativo e retorno do investimento em mídias sociais.

Além disso, todas as empresas incubadas estão em fase de estruturação, por isso recebem da incubadora apoio para que desenvolvam toda a sua parte de planejamento, estratégia, controle de fluxo de caixa e segmentação, por exemplo.

Atualmente a NIT incuba oito diferentes empresas, desde uma produtora cultural até uma confecção de roupas hospitalares sustentáveis, passando por uma empresa de games e terminando em um site de serviços para a Copa do mundo. A partir de agora o Pensando Grande vai acompanhar a história, as dificuldades e as soluções apresentadas por essas pequenas empresas. Aguardem!


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