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Lista de incubadoras brasileiras

Camila Zanqueta — Mon, 16 May 2011 13:00:33 +0000

Por Cibelle Santos

Atualizamos nossa lista de incubadoras pelo Brasil, dividindo por regiões, para facilitar e incentivar ainda mais os empreendedores que buscam alternativas para melhorar seus negócios. Incubadoras são uma maneira de estimular a criação e o desenvolvimento de pequenas empresas por meio de um suporte estratégico aos pequenos negócios já em seus primeiros anos de vida. Cada incubadora possui suas características, como processo seletivo para candidatos, taxa de manutenção, serviços e consultorias oferecidas e esse suporte auxilia cada um desses setores. Segundo o Sebrae, o índice de mortalidade entre as empresas de tecnologia incubadas é de aproximadamente 20%, já nas pequenas empresas em geral , este índice sobe para 50% nos dois anos iniciais de atividades.

Contamos com a sua ajuda para manter essa lista sempre atual, então se você conhece alguma incubadora em sua região que não está relacionada abaixo, nos mandem os dados para que possamos incluí-la!

INCUBADORAS (LOCAL)	E-MAIL	TELEFONES

Sudeste
Cietec – São Paulo (SP)	cietec@cietec.org.br	(11)3039-8361
Incamp – Campinas (SP)	davi@unicamp.br formulário no site	(19) 3521-5012
Cietec – Campinas (SP)	decio@ciatec.org.br	(19) 3756 5433
Softex – Campinas (SP)	contato@cps.softex.br	(19) 3287-7060 (19) 3287-8089
Incubadora Mackenzie – NIT – São Paulo (SP)	gerenciageral.campinas@mackenzie.br	(11) 3258-8156
Incubadora de Empresas Barão de Mauá – Mauá (SP)	iebm@uol.com.br	(11) 4578-4548 (11) 4576-5830
Incubadora de Empresas de Limeira – Limeira (SP)	adm@incubadora-limeira.com.br	(19) 3451-7869 (19) 3443-3116
Incubadora Tecnológica de Sorocaba – Sorocaba (SP)	incubadorasorocaba@hotmail.com	(15) 3237-4461 (15) 3237-5301
Núcleo de Desenvolvimento Empresarial de Itu – Itu (SP)	incubadora@incubadoraitu.com.br biagio@terra.com.br	(11) 4022-6776 (11) 4022-4216
Incubadora José Ermírio De Moraes Filho – Votorantim (SP)	incubadoravot@ig.com.br	(15) 3342-2100 (15) 3242-2171
Incubadora de Empresas de Rio Claro – Rio Claro (SP)	coordenacao@terra.com.br gerincrio@parqtec.com.br	(19) 3533-5077
Incubadora de Empresas de Botucatu -Botucatu (SP)	incubadorabotucatu@terra.com.br	(14) 3815-6008 (14) 3815-1534
Incubadora de Empresas de Piracicaba – Piracicaba (SP)	nde@incubapira.com.br	(19) 3302-0993 (19) 3424-1368
Inova/UFMG - Belo Horizonte (MG)	inova@inova.ufmg.br	(31) 3409-5689
Incubadora de Empresas da Biominas – Belo Horizonte (MG)	investimentos@biominas.org.br	(31) 3303-0010 (31) 3486-1733
Incubadora do Inatel – Santa Rita do Sapucaí (MG)	inatel@inatel.br	(35) 3471-9200 (35) 3471-9314
Habitat – Belo Horizonte (MG)	habitat@biominas.org.br	(31) 3486-1733 (31) 3303-0010
Incubadora Tecnológica da Insoft - Belo Horizonte (MG)	contato@fumsoft.softex.br	(31) 3281-1148
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica CENTEV/UFV – Viçosa (MG)	comunicacao.iebt@centev.ufv.br	(31) 3899-2602
Incubadora Municipal de Empresas da PROINTEC – Santa Rita do Sapucai (MG)	projetos@prointec.com.br formulário no site	(35) 3471-3049 (35) 3471-4287
Incubadora da Universidade Federal de São João del-Rei (MG)	ascom@ufsj.edu.br	(32) 3379 -2428 (32)3379.2400
Incubadora de Empresas de Design (IED) – Belo Horizonte (MG)	incubadora.ed@gmail.com	(31) 3439-6510
Programa Gênesis de Incubação de Empresas da PUC RJ – Rio de Janeiro (RJ)	paulaap@puc-rio.br genesis@puc-rio.br	(21) 3527-1375 (21) 3527-1377
Biorio – Rio de Janeiro (RJ)	biorio@biorio.org.br	(21) 3525-2400
Incubadora de empresas das Coppe/UFRJ - Rio de Janeiro (RJ)	inc@inc.coppe.ufrj.br	(21) 3733-1951
Incubadora Afro Brasileira – Rio de Janeiro (RJ)	contato@ia.org.br ambientevirtual@ia.org.br	(21) 2223-2848
TEC CAMPOS: Incubadora de Empresas – Campos (RJ)	teccampos@uenf.br	(22) 2731-4003 (22) 2726-2023

Centro Oeste
Multiincubadora do CDT/UnB – Brasília (DF)	atendimento@cdt.unb.br	(61) 3107-4119 (61) 3107-4136
Interp/Uniderp – Campo Grande (MS)	interp@uniderp.br	(67) 3348-8113
PROETA – Incubação de Agronegócios – Brasília (DF)	proeta@embrapa.br	(61) 3448-4545

Nordeste
Incubadora de Empresas do Padetec – Fortaleza (CE)	padetec@padetec.ufc.br tecia@pedetec.ufc.br	(85) 3366-9983 (85) 3366-9967
Incubadora de Empresas do Padetec – Fortaleza (CE)		(85) 3366-9983 (85) 3366-9967
Incubadora Tecnológica de Campina Grande – Campina Grande (PB)	itcg@paqtc.org.br	(83) 3310-9033 (83) 2101- 9023
Incubadora de Nectar – Recife (PE)	nectar@nectar.org.br	(81) 3272-1205 (81) 3271-1205 (81) 3453-0808
IACOC – Incubadora do Agronegócio da Caprinovinocultura do Cariri Paraibano – Monteiro (PB)	aldo.iacoc@pbincubadoras.org.br	(83) 3351-3190
INPEDRA – Incubadora de Artefatos de Minérios e Afins – Pedra Lavrada (PB)	nilza.inpedra@pbincubadoras.org.br	(83) 3375-4100
INREDE – Incubadora de Redes – Boqueirão (PB)	pbincubadoras@paqtc.org.br	(83) 3391-1236
INAC – Incubadora dos Artefatos de Couro e Calçados – Cabaceiras (PB)	angelo.inac@pbincubadoras.org.br	(83)3356 9009 (83) 3356-9001 (83)3356 – 9002
Incubadora Incubatep – Recife (PE)	Geraldo Catão – geraldo@itep.br	(81)3272.4399 (81) 3272-4272
Incubadora C.A.I.S. do Porto (PE)	glycerio@portodigital.org	(81) 3419-8000
Incubadora C.A.I.S. do Porto (PE)	comunicacao@portodigital.org	(81) 3419-8000
Núcleo de Incubação Tecnológica – Natal (RN)	jeronimo.pereira@isrn.edu.br	(084) 3215-3914 (84) 4005-2668 (84) 4005-0792
	jeronimops@live.com
	jeronimos@gmail.com
Rede Estadual de Incubadoras e Parques (PE)	christiane.reis@incubanet.org.br	(81) 31345111
UNEB – Universidade do Estado da Bahia – Salvador (BA)	itcp@listas.uneb.br	(71) 3117-2320
UNIFACS – Universidade de Salvador – Salvador (BA)	incubadora@unifacs.br	(71) 3342-6911 (71) 3342-6911
INCUBATEC – Incubadora de Empresas de Base Tecnológica – Salvador (BA)	lpego.ceped@uneb.br	(71) 3634-7401 (71) 3634-7402
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Ilhéus – INETI – Ilhéus (BA)	jauberth@cepedi.org.br	(71) 3231-8161 (71) 3231-6215
Incubadora de Negócios da UNIFACS – Salvador (BA)	incubadora@unifacs.br	(71) 3342-6911 (71) 3342-6911
Incubadora de Empresas da UESB – Vitoria da Conquista (BA)	jovino@uesb.br	(77) 3424-8640 (77) 3424-8647
Centro de Empresas Nascentes – CENA – Salvador (BA)	jose_solomao@fundacaoftc.org.br	(71) 3281-8036 (71) 3281-8036
FTE START UP Incubadora de Empresas – Salvador (BA)	urbano@startup.org.br	(71) 2106-3988 (71) 2106-3999
Pré-Incubadora de Empresas de UFBA – INOVAPOLI Salvador (BA)	asrj@ufba.br	(71) 2106-3988 (71) 2106-3999
Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares da UCSal (ITCP/UCSal) Salvador (BA)	itcp@ucsal.br / itcpucsal@ucsal.br	(71) 3203-8964 (71) 3324-7533
IF-BA – Instituto Federal da Bahia – Salvador (BA)	itcp@cefetba.br	(71) 2102-9569
UFBA – Universidade Federal da Bahia – Salvador (BA)	genauto@ufba.br	(71) 3283.7346
UFRPE – Universidade Federal Rural de Pernambuco Recife (PE)	cirdesnm@gmail.com / incubatec@prae.ufrpe.br	(81) 3320-6585 (81) 3320-6066
UFC/Cariri – Universidade Federal do Ceará/Campus Cariri – Juazeiro do Norte – CE	itesps@cariri.ufc.br	(88) 3572-7200 (88) 3572-7219

Norte
Cide – Manaus (AM)	Formulário no site	(92) 3216-3889
Incubadora PIEBT da UFPA – Belém (PA)	piebt@ufpa.br	(91) 3201-8022 (91) 3201-8023
UFT – Universidade Federal do Tocantins – Palmas (TO)	nesol@uft.edu.br / ouvidoria@uft.edu.br	(63) 3232-8192

Sul
Incubadora Tecnológica de Curitiba – Curitiba (PR)	jtakeda@tecpar.br	(41) 3316-3188 (41) 3316-3175
Incubadora Raiar PUC/RS – Porto Alegre (RS)	raiar@pucrs.br	(51)3320-3673
Incubadora do Instituto Gene – Blumenau (SC)	incubadora@institutogene.org.br	(47) 3321-7800
Incubadora Tecnológica de Santa Maria – Santa Maria (SC)	itsm@smail.ufsm.br	(55) 3220-8008
Incubadora de Empresas EDUCERE – Campo Mourão (PR)	eduardoakira@educere.org.br	(44)3525-3104
Fundação Softville – Joinville (SC)	contato@softville.org.br	(47) 3422-7077
Midi Tecnológico – Florianópolis (SC)	secretariamidi@acate.com.br	(48)2107-2737 (48)2107-2700
Centro Empresarial para Laboração de Tecnologias Inovadoras – CELTA (SC)	tab@celta.org	(48) 3239-2222

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Incubadora Mackenzie abre edital permanente para novas empresas

Camila Zanqueta — Mon, 18 Oct 2010 12:25:44 +0000

O Núcleo de Inovação e Tecnologia – NIT – da Universidade Presbiteriana Mackenzie (SP) lança edital para preenchimento de vagas na Incubadora de Empresas da Universidade. Os candidatos devem apresentar propostas de empreendimentos nas áreas de meio ambiente, energias renováveis, biotecnologia, fármacos, saúde, nutrição, materiais, saúde, microeletrônica, telecomunicações e tecnologia da informação.

Para participar pelo menos um sócio do negócio deve ser funcionário, aluno ou ex-aluno do Colégio ou da Universidade Mackenzie. A Incubadora oferece infraestrutura física e tecnológica, além do permite o acesso a bibliotecas, softwares e bases de dados da Universidade, cursos, palestras, consultoria, treinamento, fóruns e workshops.

O objetivo do NIT é fomentar o empreendedorismo e a inovação tecnológica de estudantes e pesquisadores, buscando parcerias e dando todo o suporte para a criação e o desenvolvimento das empresas. O Blog Pensando Grande é parceiro da Incubadora Mackenzie.

Serviço

Período: edital está aberto por tempo indeterminado.
Edital: para ter acesso ao documento acesse www.mackenzie.br/nit.html ou clique aqui.
Contatos: (11) 3258-8156 e nit@mackenzie.br.
Endereço: Rua Maria Antônia, 358, 3º andar.

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Incubadora Afro Brasileira abre edital com 293 vagas

Thiago Ghougassian — Thu, 14 Oct 2010 14:42:52 +0000

As incubadoras vêm desenvolvendo um papel fundamental no nascimento e desenvolvimento de pequenas e médias empresas brasileiras. Com o intuito de melhorar a performance e maximizar a sobrevivência das empresas, a Incubadora Afro Brasileira abriu edital para o segundo processo seletivo de 2010. “Para este processo, oferecemos 293 vagas para incubação de empreendimentos nas áreas de comércio e serviços da Região Metropolitana do Rio de Janeiro. A maioria das incubadoras tem seus projetos voltados para a área industrial. Nós nos preocupamos com aqueles que mantêm um trabalho informal, como bordadeiras, músicos, costureiras, vendedores ambulantes, prestadores de serviço, etc”, conta o diretor executivo da Incubadora Afro Brasileira, Giovanni Harvey.

Boa parte dos empreendimentos que chegam até a Incubadora Afro Brasileira não estão formalizados no mercado. Isso acontece principalmente por que eles não conseguem ter acesso às linhas de crédito para investir, expandir ou consolidar seu negócio. “É preciso entender que existe uma grande diferença entre necessidade financeira e ilusão financeira. Um erro muito comum desses pequenos e médios gestores é acreditar que o dinheiro é a única resposta para o problema deles. As dificuldades presentes estão relacionadas à gestão, planejamento e estratégia”, explica Giovanni. Uma maneira de relativizar e mensurar o papel financeiro é através do compartilhamento de informações e desenvolvimento da percepção de mercado.

As inscrições, que podem ser feitas até o dia 18 de outubro, vão selecionar empresas e passar a elas diversos tipos de suporte (veja o quadro abaixo). “Assim como uma equipe de trabalho, nossas técnicas de incubação se completam e criam ritmo para o pequeno e médio negócio”, finaliza Giovanni.

Muitos dos problemas operacionais do dia-a-dia de sua empresa podem ser resolvidos facilmente. O Grátis e Melhor apresenta uma série de soluções gratuitas da Microsoft para seu negócio que vão desde planilhas para controlar ausência de funcionários até cursos de aprimoramento online.

Processo seletivo 2010 da Incubadora Afro Brasileira

Inscrições até o dia 18 de Outubro pelo site ou em algum posto de inscrição

Informações: processoseletivo@ia.org.br ou pelo telefone (21) 2223-2848

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Incubadora Mackenzie abre edital com vagas para empresas

Camila Zanqueta — Fri, 06 Aug 2010 14:08:01 +0000

No post de hoje temos uma dica para empreendedores que estão começando! O Núcleo de Inovação e Tecnologia – NIT, da Universidade Presbiteriana Mackenzie, está em busca de projetos inovadores para a incubadora de empresas da entidade, que fica na cidade de São Paulo. Segundo o Sebrae, o índice de mortalidade entre as empresas de tecnologia incubadas é de aproximadamente 20%, já nas pequenas empresas em geral , este índice sobre para 50% nos primeiros dois anos de atividade. Estar em uma incubadora é uma maneira de fortalecer a empresa e se preparar para o mercado.

O NIT abriu edital permanente para preenchimento de vagas, como está dedicado à inovação e tecnologia, o núcleo dá prioridade a empresas de algumas áreas: meio ambiente, energias renováveis, biotecnologia, fármacos, saúde, nutrição, materiais, saúde, microeletrônica, telecomunicações e tecnologia da informação.

Além da infraestrutura física e tecnológica oferecida às empresas, a Incubadora Mackenzie permite acesso a bibliotecas, softwares e bases de dados da universidade. A entidade também disponibiliza cursos, palestras, consultoria, treinamento, fóruns e workshops. No primeiro ano de incubadora as empresas contribuem com uma taxa mensal de R$ 400,00. Quer saber como participar? Acesse o edital aqui e aqui o regulamento da incubadora. Mais informações no www.mackenzie.br/nit.html.

Conheça outras formas de apoio às pequenas empresas

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Pesquisa e planejamento: alicerces de sucesso

CamilaHungria — Fri, 02 Jul 2010 17:54:08 +0000

Fazer um plano de negócio deve ser o primeiro passo de qualquer empreendedor que deseja começar o seu próprio negócio. Mas esta tarefa pode não ser tão fácil como parece, se transformando, muitas vezes, em uma pedra no caminho dos pequenos empresários.

Esse foi o caso de Anderson Guerra e Julia di Priolo, proprietários da VMA Virtual Marketing e Arquitetura, empresa de design de interiores da incubadora do NIT – Núcleo de Inovação e Tecnologia da Universidade Mackenzie. A VMA tem uma proposta diferente da maioria das empresas de arquitetura, o projeto é oferecer uma gama de soluções integradas para lojistas, sempre visando a unidade da marca e do conceito a ser passado ao cliente.

Devido a essa proposta de negócio, de oferta de serviço personalizado, os sócios encontraram desde o primeiro momento muita dificuldade para elaborar o seu plano de negócios. “Não necessariamente o molde do plano de negócios se enquadra à sua empresa. Tivemos que digerir muita coisa e reinventar”, explica Anderson Guerra.

Como todo início de trajeto, o caminho foi marcado por erros e acertos. “Nós compramos um software, líder de vendas do mercado, para nos ajudar a fazer esse plano. Entretanto, a conta que o software ensinava a fazer não servia para nosso negócio”, comenta Anderson. A partir daí, os empreenderores identificaram a necessidade de obter uma ajuda específica para elaborar esse plano de negócios. “Ficamos dois anos trabalhando nisso, foi um caminho árduo”, relembra Anderson.

A professora da Escola de Administração da Universidade Mackenzie, Vanessa Molina, foi fundamental nessa etapa do processo da VMA. “Para montar um plano de negócios não dá para ficar no achismo. É preciso ter números”, relembra a professora. Vanessa orientou os empresários a realizarem uma pesquisa adequada e eficiente para captar o tipo de informação que necessitavam para começar. “Nosso negócio fala com o mercado empresarial. Donos de empresa não atendem o telefone e respondem perguntas. Fizemos um processo de pesquisa que demorou 4 meses”, diz Anderson.

Uma pesquisa adequada é uma etapa fundamental para saber como sistematizar o negócio. “É preciso estudar o mercado e ir a campo para verificar o que realmente acontece. Muitas vezes os empresários imaginam coisas que não existem”, ensina a professora. De acordo com Vanessa, os dois primeiro passos para formatar uma pesquisa eficaz são verificar a concorrência e conversar com o público alvo identificado para verificar a viabilidade de comercialização do seu produto. Outro ponto fundamental é monitorar o mercado antes, durante e depois da implantação da empresa.

Para os empreendedores da VMA, o processo de pesquisa foi efetivo e fundamental para que entendessem a ideia e o público alvo de sua empresa. “Nossa empresa estava muito ampla, tivemos que restringir a proposta do negócio”, explica Anderson. Hoje em dia a VMA já conquistou bons clientes e, muitas vezes, precisa recusar propostas de trabalho. “Graças à nossa pesquisa, agora conseguimos identificar aqueles clientes que precisam de serviços condizentes com a ideia do nosso negócio. Isso agrega valor à nossa empresa”, comemora Anderson.

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Dicas para escolher o tipo societário da sua empresa

CamilaHungria — Wed, 30 Jun 2010 13:38:56 +0000

A escolha de um sócio ou a opção por não tê-lo é um dos fatores cruciais para que o sucesso de uma empresa. Para Sandra Fiorentini, consultora do Sebrae, esse é um dos primeiros passos no momento de abrir o seu negócio. “Sociedade é como casamento. E o negócio é feito por pessoas e não somente por uma ideia”, alerta Fiorentini.

O ideal para que uma sociedade seja bem sucedida é escolher pessoas que tenham os mesmos objetivos e afinidades. A Scalón Uniformes, uma das empresas incubadas do NIT – Núcleo de Inovação e Tecnologia da Universidade Mackenzie (leia post sobre a incubadora) passou por este desafio. A empresa é fabricante de modelos de uniformes para diversos segmentos e atualmente desenvolve kits sustentáveis com aventais, pantufas, lençóis, toalhas de rosto e de banho para hospitais. Ivan Brito, sócio da Scalón, relata que um maiores problemas no início do seu projeto foi o grande número de sócios e o comprometimento de cada um deles com a empresa. “No começo tínhamos 8 sócios, atualmente são apenas 3”, conta Brito.

De acordo com os atuais sócios foi preciso estipular um código de conduta para que a sociedade desse certo. “Quando as coisas não ficam muito claras entre os sócios as brigas começam. É preciso pesquisar pessoas que tenham os mesmos objetivos”, completa Ideli Paschoal Gazarra, sócia da Scalón Uniformes.

Mas como escolher um sócio? A resposta para essa pergunta é buscar pessoas que tenham o mesmo objetivo e que sejam de confiança. “Um dos maiores problemas que tivemos foi o grau de comprometimento dos outros sócios com o negócio. Eles não estavam dispostos a se doar tanto quanto nós”, revela Brito.

O Aprenda.bio passou por uma experiência semelhante, também faz parte da incubadora da Universidade Mackenzie, no entanto, é um Instituto Educacional que desenvolve soluções criativas para ensino de biologia em instituições de educação privadas e públicas. Com nove associados, a incubadora teve papel fundamental para que eles pudessem organizar suas diferentes funções. “Quando chegamos aqui não tínhamos nem ideia do que era pro-labore”, lembra Ivan Staicov, um dos associados.

Para os empresários que estão na fase inicial da abertura de seu negócio e precisam tomar a decisão pelo tipo societário da empresa, a consultora do Sebrae, Sandra Fiorentini, dá algumas dicas:

Empresário individual

“Você pode optar por ser um Empresário Individual. Nesse caso não possui sócios, trabalha sozinho e a sua responsabilidade é ilimitada. O empresário individual é a pessoa jurídica personificada na pessoa física. A desvantagem é que qualquer problema com a empresa, o empresário tem que responder ilimitadamente com o patrimônio individual. É uma boa opção para pessoas centralizadoras”.

Tipo Societário Limitado pelo contrato social

“A sociedade de responsabilidade limitada visa a proteção do patrimônio pessoal dos sócios. Se a sociedade não der certo, se a empresa tiver um insucesso comercial, os sócios vão responder no limite do capital social pré estabelecido em contrato. E aí estará preservado o patrimônio social. Essas sociedades correspondem a 99% das sociedades legalmente formalizadas no país. É preciso tomar cuidado para não cometer fraude e sonegação fiscal, é preciso também estar atento para confusão patrimonial – misturar dinheiro pessoal com o da pessoa jurídica. Caso haja um insucesso e a fraude for constatada, o juiz pode considerar que os bens pessoais foram adquiridos com o dinheiro da empresa, então cai por terra a responsabilidade limitada”.

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Incubadora em universidade impulsiona práticas empreendedoras

CamilaHungria — Thu, 10 Jun 2010 12:55:15 +0000

Há quatro anos um grupo de professores da Universidade Presbiteriana Mackenzie, preocupados em estimular o empreendedorismo na escola, lançou um concurso de plano de negócios entre os alunos das Faculdades de área de Comunicação. O grupo que apresentasse o melhor projeto receberia apoio e infraestrutura da faculdade para viabilizar o negócio e transformar o protótipo de empresa em realidade.

Essa iniciativa evoluiu para o NIT – Núcleo de Inovação e Tecnologia da Universidade Presbiteriana Mackenzie. A recém inaugurada incubadora tem o objetivo de fomentar pequenas empresas já existentes, oferecendo subsídios financeiros, infraestrutura e ferramentas – como cursos de capacitação, por exemplo – que auxiliem o pequeno empresário a gerir seu negócio. “A nossa incubadora veio para ser uma das mais importantes do Brasil. Queremos resultados”, comenta o professor Alexandre Nabil, coordenador do projeto.

Para serem incubadas, as empresas passam por um processo rigoroso de seleção e é necessário que no grupo de sócios tenha pelo menos um ex-aluno da graduação ou pós-graduação da Universidade. Critérios como com inovação, sustentabilidade e viabilidade são rigorosamente avaliados. Entretanto, o perfil empreendedor dos sócios também é levado em consideração. “Esse é um dos pontos mais difíceis. Muitas vezes, as pessoas são mais importantes que os projetos uma vez que são elas que fazem o sucesso do negócio, não a ideia”, afirma Nabil.

De acordo com o coordenador, entre as principais dúvidas das empresas incubadas está o uso de mídias sociais como ferramentas de divulgação – veja posts do Pensando Grande sobre este assunto: 4 passos para o sucesso de pequenas empresas nas redes sociais, blog corporativo e retorno do investimento em mídias sociais.

Além disso, todas as empresas incubadas estão em fase de estruturação, por isso recebem da incubadora apoio para que desenvolvam toda a sua parte de planejamento, estratégia, controle de fluxo de caixa e segmentação, por exemplo.

Atualmente a NIT incuba oito diferentes empresas, desde uma produtora cultural até uma confecção de roupas hospitalares sustentáveis, passando por uma empresa de games e terminando em um site de serviços para a Copa do mundo. A partir de agora o Pensando Grande vai acompanhar a história, as dificuldades e as soluções apresentadas por essas pequenas empresas. Aguardem!