Em setembro de 2009 o Brasil foi escolhido para ser a sede da Copa de 2014 e, após isso, doze cidades foram sorteadas para receber os jogos do maior evento futebolístico mundial. Os investimentos programados para a organização e realização da Copa do Mundo FIFA 2014 no Brasil, bem como o maior volume de movimentação econômica durante (e após) o evento, representam uma oportunidade de apropriação desses montantes pelas micro e pequenas empresas (MPEs) brasileiras situadas nos estados onde ocorrerão os jogos.

Conforme estimativas da Ernest & Young, em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV), o valor investido em obras de infraestrutura e organização do País será de R$ 22,46 bilhões. Adicionalmente, a competição deverá injetar R$ 112,79 bilhões na economia brasileira, com a produção em cadeia de efeitos diretos, indiretos e induzidos. Estima-se que, no período de 2010 a 2014, sejam movimentados R$ 142,39 bilhões adicionais no País. Apenas para o setor de tecnologia da informação (TI), serão necessários investimentos de R$ 309 milhões para acomodar o grande fluxo de dados associado ao megaevento.

Em sua segunda edição, o Pensando Grande Ao Vivo conversará exatamente sobre as oportunidades e estratégias disponíveis para as pequenas empresas e você é nosso convidado. O evento, totalmente online, interativo e gratuito, terá como âncora o jornalista Tadeu Schmidt que, desde 2000, integra a equipe esportiva da TV Globo. O jornalista e irmão do jogador Oscar Schmidt já cobriu eventos como a Copa do Mundo de 2006, Jogos Olímpicos de Pequim e apresentou programas como Globo Esporte, Esporte Espetacular e Fantástico.

O Pensando Grande Ao Vivo acontecerá no dia 10 de novembro, das 14h às 15h30 e você pode participar gratuitamente. Basta se inscrever neste link e programar sua agenda para aproveitar o bom movimento econômico que a Copa de 2014 oferece às empresas brasileiras.

Continue ligado no Pensando Grande. Nas próximas semanas você terá mais novidades sobre o Pensando Grande Ao Vivo!

Pensando Grande Ao Vivo

Tema: Entenda como as Pequenas e Medias Empresas devem se preparar para atender a demanda da Copa do Mundo 2014

Dia: 10 de Novembro de 2011

Horário: das 14h às 15h30

Inscreva-se aqui

Por Eduardo Pocetti

O brasileiro é reconhecidamente um povo empreendedor e criativo. Essas duas características têm contribuído para que as iniciativas empresariais se multipliquem em nosso país, especialmente a partir da criação de micro e pequenas empresas. Apesar de hoje em dia uma série de fatores contribuir para o fortalecimento e consolidação dos empreendimentos, como é o caso do Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições (o Simples Nacional), que facilitou e barateou a formalização dos negócios, segue sendo um grande desafio manter as empresas de pequeno porte abertas e saudáveis.

Afinal, não basta ao empreendedor ter competência no seu negócio, boa capacidade administrativa e produtos ou serviços com boa penetração no mercado. É preciso ir além do básico. Nesse sentido, investir em inovação – seja para os produtos e serviços, na gestão, nas abordagens dos negócios, nos processos ou no uso de tecnologias – é um grande diferencial, que pode transformar a existência de uma empresa.

Por suas próprias características, as ideias, iniciativas, produtos e serviços inovadores tendem a ser valorizados pelo sua capacidade de oferecer novidade, diferenciação, originalidade, exclusividade, praticidade ou agilidade aos processos. A inovação abre portas e mercados, ajuda a ampliar o potencial das empresas e é reconhecida como um indicativo de modernidade e atualidade para as empresas.

Muitas vezes podemos imaginar que inovar custa caro. Isto pode até ser verdade em alguns casos, mas aplicar uma ideia inovadora pode, às vezes, não custar nada. Nesse sentido, inovar é saber usar a criatividade de modo a melhorar processos, sistemas e abordagens que têm potencial de valorizar o trabalho, ampliar resultados, simplificar procedimento ou, até, transformar produtos ou serviços oferecidos em bens únicos, que certamente serão cobiçados pelo público-alvo do empreendimento.

Para ser inovador não basta, também, apenas ser criativo. A pessoa precisa investir em adquirir conhecimentos, se preparar, estudar e manter-se sempre antenado em tudo o que acontece a sua volta. Quem se mantém atento e está preparado a perceber detalhes em tudo amplia seu potencial de desenvolver inovações. Além disso, o uso e domínio das novas tecnologias contribui enormemente para a criação de soluções inovadoras.

Muitas vezes a inovação surge no modo como um gestor e sua empresa abordam o mercado. Enxergar nichos de atuação que ainda não sejam explorados é uma forma muito eficiente de inovar. Propor formas diferentes para o uso de produtos ou serviços já conhecidos é outro modo de colocar a inovação em prática. É por isso que manter a atenção em tudo o que nos envolve é característica essencial do inovador.

Ao final, ao contrário do que muitos podem pensar, o termo inovação não carrega em si o peso da complexidade. Coisas e ideias muito simples têm grande potencial inovador. Os gestores e empreendedores que conseguirem utilizar de forma eficiente a inovação em seus negócios terão em mãos um diferencial de alto valor, que tende a contribuir para a sustentabilidade das micro e pequenas empresas.

Eduardo Pocetti é formado em Ciências Contábeis e Economia, e atua no segmento de auditoria há mais de 32 anos. Após aquisição pela KPMG no Brasil das operações brasileiras da BDO, empresa de auditoria, tributos e advisory services da qual era CEO, o executivo tornou-se sócio-líder da área de Mercado Empreendedor.

Inove também na produção de seus vídeos. O Windows Live Movie Maker permite uma fácil e completa edição de vídeos além de oferecer ferramentas profissionais como efeitos de transição, mesclagem de trilha sonora e fotos, legendas e títulos. Com a nova atualização do editor é possível compartilhar seus projetos diretamente nas redes sociais. Descubra agora!

Por John Williams

Sem dúvida, as empresas pequenas têm vantagens distintas, como agilidade e inovação, no mercado atual. Então, você pode perguntar, por que não tirar proveito do tamanho pequeno ao criar a identidade visual da empresa? Por que não parecer pequeno?

Eis a razão: o fator conforto. Para criar uma boa identidade, você deve projetar uma imagem de força e estabilidade – características geralmente associadas a empresas grandes. Os clientes precisam acreditar que você pode e vai cumprir suas promessas. Devem se sentir confortáveis. Você pode dizer a eles que garante a qualidade de seus produtos e serviços, mas se seus materiais de marketing gritarem “amador” ou “empresa familiar”, pode esquecer.

Não se trata de ter uma imagem conservadora, mas sim profissional. Afinal, as grandes empresas não se encaixam em um modelo padronizado. Há bastante espaço para a criatividade. Veja o caso da Apple Computer vs. Microsoft. Embora as identidades das marcas não pudessem ser mais diferentes, ambas projetam a imagem do profissionalismo das grandes empresas.

Felizmente, parecer uma grande empresa não é complexo como construir um foguete. A regra básica para parecer grande é coordenar seus materiais promocionais – dos cartões de visita ao site, e tudo que estiver no meio. Se seus materiais de marketing não corresponderem um ao outro, os clientes potenciais podem achar que estão olhando para empresas diferentes. Veja abaixo quatro maneiras simples de estabelecer a correspondência entre seus materiais de marketing:

1. Crie um logotipo limpo e descomplicado. Pense nos logotipos das empresas da Fortune 500, como a Nike, a Sprint e a Target. Essas organizações enormes não escolheram logotipos limpos e simples por acaso. Fizeram isso para cumprir os principais requisitos do design sólido de logotipos: devem ser fáceis de lembrar, permitir o redimensionamento sem perda de detalhes e funcionar em uma única cor (quando usados em um fax, por exemplo). Também devem ser exclusivos e significativos, o que prova que você não precisa de uma arte complexa e detalhes confusos para causar uma boa impressão.

Um bom logotipo é fundamental porque aparece em todos os materiais de marketing, e deve ser sempre igual. Do ponto de vista gráfico, o logotipo é a base da marca. Construa-o com sabedoria.

2. Transforme uma cor em “sua”. Escolha uma cor – de preferência uma de seu logotipo – e use-a em todos os materiais de marketing. Mais uma vez, veja o exemplo dos grandes: o foco da Target é o vermelho; a Sprint usa o amarelo. Repare que cada uma escolheu uma cor, não duas ou três.

A cor desempenha um papel importante no funcionamento da memória. Sempre que possível, sua cor deve distingui-lo, estar em sintonia com sua indústria e imagem, e se relacionar com a promessa de sua marca. E o mais importante, a cor escolhida deve ser predominante em todos os materiais promocionais que você desenvolver.

3. Trabalhe com apenas uma ou duas fontes. Novamente, seu objetivo é fazer os clientes se lembrarem de você e associarem seus materiais aos atributos da marca. As fontes, assim como as cores e os gráficos, projetam imagens diferentes. Por exemplo, se quiser parecer conservador, eu recomendaria a Helvetica.

4. Mantenha o curso. Em algum momento, você pode ficar cansado dos padrões de sua marca. Infelizmente, isso costuma ocorrer quando a marca começa a repercutir entre os clientes. Ou você pode querer um material novo para uma exposição ou uma reunião com um cliente e ficar tentado a introduzir uma nova cor ou uma fonte incomum. Tenha em mente que, embora a consistência nem sempre seja divertida, é o caminho comprovado para o sucesso da marca.

Atualmente, o tamanho real de sua empresa pode não importar, mas o tamanho percebido importa. E parecer grande vai compensar muito.

Sua empresa pode até ser de pequeno porte, mas sua estrutura tecnológica não precisa ser. Foi exatamente por isso que o Windows 7 foi criado. Ele dá para as pequenas empresas o desempenho, produtividade, segurança e organização de grandes corporações. Experimente gratuitamente agora mesmo e viva essa experiência em seu negócio.