A escolha de um sócio ou a opção por não tê-lo é um dos fatores cruciais para que o sucesso de uma empresa.  Para Sandra Fiorentini, consultora do Sebrae, esse é um dos primeiros passos no momento de abrir o seu negócio. “Sociedade é como casamento. E o negócio é feito por pessoas e não somente por uma ideia”, alerta Fiorentini.

O ideal para que uma sociedade seja bem sucedida é escolher pessoas que tenham os mesmos objetivos e afinidades. A Scalón Uniformes,  uma das empresas incubadas do NIT – Núcleo de Inovação e Tecnologia da Universidade Mackenzie (leia post sobre a incubadora) passou por este desafio. A empresa é fabricante de modelos de uniformes para diversos segmentos e atualmente desenvolve kits sustentáveis com aventais, pantufas, lençóis, toalhas de rosto e de banho para hospitais. Ivan Brito, sócio da Scalón, relata que um maiores problemas no início do seu projeto foi o grande número de sócios e o comprometimento de cada um deles com a empresa. “No começo tínhamos 8 sócios, atualmente são apenas 3”, conta Brito.

De acordo com os atuais sócios foi preciso estipular um código de conduta para que a sociedade desse certo. “Quando as coisas não ficam muito claras entre os sócios as brigas começam. É preciso pesquisar pessoas que tenham os mesmos objetivos”, completa Ideli Paschoal Gazarra, sócia da Scalón Uniformes.

Mas como escolher um sócio? A resposta para essa pergunta é buscar pessoas que tenham o mesmo objetivo e que sejam de confiança. “Um dos maiores problemas que tivemos foi o grau de comprometimento dos outros sócios com o negócio. Eles não estavam dispostos a se doar tanto quanto nós”, revela Brito.

O Aprenda.bio passou por uma experiência semelhante, também faz parte da incubadora da Universidade Mackenzie, no entanto, é um Instituto Educacional que desenvolve soluções criativas para ensino de biologia em instituições de educação privadas e públicas. Com nove associados, a incubadora teve papel fundamental para que eles pudessem organizar suas diferentes funções. “Quando chegamos aqui não tínhamos nem ideia do que era pro-labore”, lembra Ivan Staicov, um dos associados.

Para os empresários que estão na fase inicial da abertura de seu negócio e precisam tomar a decisão pelo tipo societário da empresa, a consultora do Sebrae, Sandra Fiorentini, dá algumas dicas:

Empresário individual

“Você pode optar por ser um  Empresário Individual. Nesse caso não possui sócios, trabalha sozinho e a sua responsabilidade é ilimitada. O empresário individual é a pessoa jurídica personificada na pessoa física. A desvantagem é que qualquer problema com a empresa, o empresário tem que responder ilimitadamente com o patrimônio individual. É uma boa opção para pessoas centralizadoras”.

Tipo Societário Limitado pelo contrato social

“A sociedade de responsabilidade limitada visa a proteção do patrimônio pessoal dos sócios. Se a sociedade não der certo, se a empresa tiver um insucesso comercial, os sócios vão responder no limite do capital social pré estabelecido em contrato. E aí estará preservado o patrimônio social. Essas sociedades correspondem a 99% das sociedades legalmente formalizadas no país. É preciso tomar cuidado para não cometer fraude e sonegação fiscal, é preciso também estar atento para confusão patrimonial – misturar dinheiro pessoal com o da pessoa jurídica.  Caso haja um insucesso e a fraude for constatada, o juiz pode considerar que os bens pessoais foram adquiridos com o dinheiro da empresa, então cai por terra a responsabilidade limitada”.

A disputa do prêmio MPE Brasil 2009, da qual participaram 57 mil empresas de todo o país (a expectativa é que na a próxima edição do concurso participem 75 mil empresas) chegou ao fim e as nove empresas escolhidas como vencedoras serão anunciadas dia 23 de março.

Esse prêmio tem o objetivo de dar visibilidade a pequenas e médias empresas, assim como estimular uma constante busca por melhorias nas mesmas. Nas palavras de Paulo Okamotto, presidente do SEBRAE, “Um dos caminhos do crescimento do Brasil no futuro é profissionalizar ainda mais o empreendedor e disseminar a cultura da competitividade. O Prêmio MPE Brasil ajuda a cumprir este papel”.

As empresas concorreram nas categorias: Agronegócio, Comércio, Indústria e Serviços. Boas práticas e responsabilidade social foram alguns dos novos critérios de avaliação da banca examinadora nessa edição do concurso.

O Sebrae está capacitando 120 consultores e gestores para atuarem no Brasil todo em um novo programa “Negócio a Negócio”. A ideia é que, a partir de abril, essas pessoas, devidamente preparadas, prestem consultorias gratuitas in loco a pequenos e micro empresários (empresas com até 4 funcionários), para ajudá-los a encontrar e resolver os problemas de seus negócios, tais como questões de gestão financeira, a posicionamento de mercado com concorrentes e clientes.

Sobre o projeto, Paulo Okamoto, presidente da instituição, afirma que o Sebrae deve e vai apoiar o empreendedor compartilhando com o mesmo mais de 35 anos de experiência e know how nesse universo.

Esse atendimento funcionará com 3 visitas dos consultores às empresas. Em um primeiro momento os consultores serão apresentados ao negócio e terão acesso a todo o seu funcionamento, para que um diagnóstico dos problemas possa ser realizado. Em seguida, numa segunda visita, dentro de um prazo de 30 dias, o empresário receberá do consultor um diagnóstico de sua empresa com sugestões de como solucionar os problemas. No terceiro encontro será feito um acompanhamento com avaliação do impacto das mudanças.

De acordo com a assessoria de imprensa do Sebrae, a intenção é que a instituição identifique previamente as microempresas que se utilizarão do serviço, mas os interessados podem entrar em contato pelo número 0800-570-0800 e solicitar o serviço.